安装成本低不代表 App 推广成功。用户下载后若不注册、不完成关键动作或很快流失，低 CPI 可能只是买到便宜但无价值的安装。较高 CPI 也可能带来更高质量用户。正确问题不是二选一，而是成本指标是否匹配产品阶段和商业模式。
先定义有效用户
不要把有效用户简单写成注册。选择能代表首次价值的行为，例如完成开户、创建首个项目、完成首单、连续使用三天、达到有效内容消费或邀请协作者。产品、增长和销售要共同确认，并在一段时间内保持一致，否则渠道无法比较。
建立成本漏斗
最基础的路径是广告花费、点击、安装、首次打开、注册、激活、留存、付费或合格线索。每层记录数量、转化率和成本。CPI 是花费除安装；有效用户成本是花费除满足激活定义的用户。不同归因窗口、市场或事件口径不能放在同一排行榜里。
什么时候看 CPI，什么时候看激活
刚测试素材、渠道和安装链路时，CPI 能发现昂贵点击、商店页不匹配或安装失败等明显问题。但安装稳定后仍只按 CPI 优化，平台会寻找最容易下载的人，而不一定是会留存的人。当关键事件已定义、MMP 能回传、样本足以比较时，应逐步转向激活、试用、首单或合格线索，并按渠道与销售周期设置观察窗口。
不要把产品体验排除在外
低激活不一定是媒体问题。检查广告承诺、商店截图、首次打开、注册步骤、权限请求和新手引导是否一致。广告承诺五分钟完成，注册却需要长表单，质量判断就会失真。
每周复盘方式
按渠道、国家、设备和素材展示花费、点击、安装、注册、激活、7 日留存和对应成本，标注归因窗口与数据更新时间；抽样核对 MMP、广告平台和产品数据。分别处理高 CPI 低激活、低 CPI 低留存和高 CPI 高价值，不要一刀切暂停或扩大。WEPR 在 Google Ads 与 App 获客项目中先确认激活定义与归因链路，再讨论预算扩张。